人財育成

グループに入社した新入社員全員が一堂に会し、同期との絆を育みながら配属前の研修を受講します。
まずはグループのパーパスであるモリタ フィロソフィーについて、社内外の講師による講話や研修などを通じ、さまざまな角度からグループの事業とその意義について深く考え、理解を深めます。また、社会人にふさわしいマナーやコミュニケーション等を学び、安心して配属先に向かえるよう準備を整えていきます。

新入社員が直面する大きな変化をうまく乗り越えられるよう、仕事を教えるOJTトレーナーだけでなく、仕事以外の悩みも相談できるメンターの2名体制で1年間、新入社員のオンボーディング（職場定着）と成長を支援しています。
メンター、OJTトレーナーはそれぞれの適性を考慮した上で任命され、研修を受講します。また、新入社員の上司となる管理職自身も「上司研修」を受講し、職場全体での人財育成をサポートしています。

配属後数カ月を経過した時点で再び同期全員が集合し、それぞれの成長や悩みを共有することで、配属先での悩みや孤独感が「自分だけではなかった」安心に代わります。さらに、それらの悩みや不安を行動に変えるための考え方や対応方法、次の日から実践できる伝え方、報連相を今一度学び、自信に変えていきます。

入社後から現在までを、同期や講師との対話を通じて振り返り、成長や学び、課題を言語化します。更に講師からのサポートを得ながら今後の対応方法を検討し、実践に繋げます。
事務職については配属後に思い描いた自身のありたい姿を今一度見直し、上司に相談しながら育成期間満了までの行動計画を修正します。

入社以降の3年間を振り返り、仕事を通じて身に付けた知識・スキルの確認を行い、今後の自分のキャリアについて考えます。総合職社員については、育成期間3年間の集大成として、グループ各社役員も出席する「職務能力目標振り返り報告会」で自身の3年間の成長について報告します。