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人事制度の目的

当社の人事制度の目的は、人財を育成することにより、変化に強く、成長する会社を実現することです。

人事制度の目的

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人事制度の特徴

モリタグループでは、多様な研修制度と社員それぞれが自らの能力を高めることができる風土で人財育成を 行ないます。

研修制度
内定者研修社会人としてのこころ構えやCADに関する研修やPC、英語資格(検定)試験の受験を通じて社会人としての基礎的能力を育てます。
新入社員研修入社から3〜6ヶ月間、社内制度に関する講習、工場実習、営業研修、設計研修など各部署での研修を通じて、配属後すみやかに業務に取組めるように育成します。また、入社後3年間以内に達成する職務能力目標を作成します。
指導員による指導配属後1年間、新入社員それぞれに「指導員」と呼ばれる先輩社員が任命されます。業務のことはもちろん、プライベートも必要に応じて相談、助言を受け、社会人としての成長を促します。
3年経過後
フォロー研修		新入社員研修時に作成した職務能力目標を振り返り、更なる成長を目指すための研修を行います。この研修の成果については全役員の前で発表し、更なる成長を宣誓します。
指導員研修入社から数年経過すれば、自らが指導員として後輩社員を指導する立場になります。指導員に任命された社員は後輩指導に関する研修を受け、教える立場として後輩社員を指導することにより、自らの業務や行動を成熟させていきます。
階層別研修職場を離れて同階層の社員が集まり、自らの役割責任について講義や討論を通じて理解を深めます。
昇格時研修昇格に伴い、新たに与えられる役割責任について講義や討論を通じて理解を深めます。
大学院進学会社が認めた場合、新技術の開発や研究の為大学院に社員を派遣し、会社に在籍したまま研究することができます。現在博士課程1名、修士課程1名がそれぞれ大学院で研究を行なっています。

自己啓発が盛んで勉強する人が多い風土

どれだけ優れた研修を用意してもそれを会得していくのは個人の意欲があってこそです。モリタグループでは入社後もさまざまな知識が身に付けられるような制度を提供し、また各部署でも勉強会などを実施しています。

自己啓発支援毎年社員1人あたり一定額の研修費用を配布し、部署長の判断でさまざまな研修を受講することができます。
目標設定全社員は期初に設定する業務目標の中で、自己啓発に関する目標を設定しています。上司と話し合い、適切な自己啓発目標を定めると同時に、全社員が勉強できる社風をつくりだす狙いがあります。
勉強会各部署では勉強会を実施し、社員を育成します。営業部門では若手社員向けの商品講習会や全営業社員向けの営業研修会、技術・開発部門では技術に関する勉強会、管理部門ではBATIC（英文会計）や会社法・労働法に関する勉強会など各部署に応じた勉強会を実施しています。
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